圖書內(nèi)容簡介

"與《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》的框架一致，本書基于PDCA循環(huán)模型，搭建全書體系。全書分為五篇二十七章，分別是基礎(chǔ)、策劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。
第一篇“基礎(chǔ)”圍繞《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》中的基本概念、原理及相關(guān)理論等展開，是對這部標(biāo)準(zhǔn)的整體闡述。第一篇還對一體化管理體系（整合管理體系）、中小企業(yè)合規(guī)以及數(shù)字化合規(guī)管理進(jìn)行了研究。
第二篇“策劃”涉及《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》的第四章、第五章和第六章，對應(yīng)PDCA循環(huán)中的“P”環(huán)節(jié)，內(nèi)容包括組織環(huán)境分析、合規(guī)風(fēng)險評估、領(lǐng)導(dǎo)作用、合規(guī)文化、合規(guī)方針、合規(guī)組織以及合規(guī)目標(biāo)等合規(guī)管理體系的要素。
第三篇“執(zhí)行”涉及《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》的第七章和第八章，對應(yīng)PDCA循環(huán)中的“D”環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容為合規(guī)支持，包括資源、能力、意識等方面的支持，以及合規(guī)管理的運(yùn)行，包括合規(guī)管理的控制活動、舉報機(jī)制和內(nèi)部調(diào)查。
第四篇“檢查”涉及《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》的第九章，對應(yīng)PDCA循環(huán)中的“C”環(huán)節(jié)，關(guān)注合規(guī)管理的績效評價。如對合規(guī)管理的監(jiān)視、測量、審核、評審等評價工作。
第五篇“改進(jìn)”涉及《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》的第十章，也即PDCA循環(huán)中的“A”環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是持續(xù)改進(jìn)和針對不符合或不合規(guī)行為采取的糾正措施。后者一般是在合規(guī)危機(jī)管理的主題下論述。"

圖書目錄

"目　錄
第一篇 基礎(chǔ)
第一章　合規(guī)與合規(guī)管理體系
第一節(jié)　概述
　一、合規(guī)、合規(guī)管理及合規(guī)管理體系
　�。ㄒ唬┖弦�(guī)
　　（二）合規(guī)管理
　�。ㄈ�）合��(guī)管理體系
　二、運(yùn)用場景
　　（一）合規(guī)管理體系建設(shè)
　�。ǘ�）行政��(zhí)法或司法程序
　　（三）市場交易
　�。ㄋ模┖弦�(guī)認(rèn)證
　三、發(fā)展史
　�。ㄒ唬┌拇罄麃啞逗弦�(guī)方案》
　　（二）國際標(biāo)準(zhǔn)化組織《合規(guī)管理體系 指南》
　四、相關(guān)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)比較
　　（一）與《合規(guī)管理體系 指南》的比較
　�。ǘ�）與《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》的比較
　　（三）與《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的比較
　�。ㄋ模┡c《涉案企業(yè)合規(guī)建設(shè)、評估和審查辦法（試行）》的比較
　�。ㄎ澹┡c美國司法部《企業(yè)合規(guī)計劃評估》的比較
　�。�六）與世界銀行《誠信合規(guī)指南》的比較
第二節(jié)　管理體系的一般特征
　一、高階結(jié)構(gòu)
　二、協(xié)同結(jié)構(gòu)
　三、PDCA循環(huán)
　四、風(fēng)險導(dǎo)向
第三節(jié)　合規(guī)管理體系的要素
　一、目標(biāo)
　�。ㄒ唬┱\信
　�。ǘ�）文��
　　（三）符合
　�。ㄋ模┞曌u(yù)
　　（五）價值觀
　�。�六）道��
　二、原則
　�。ㄒ唬┱\信
　　（二）良好治理
　�。ㄈ�）匹��
　�。ㄋ模┩该�
　�。ㄎ澹﹩栘�(zé)
　�。�六）可持續(xù)
　三、合規(guī)管理體系建設(shè)的步驟
　�。ㄒ唬┎邉�
　�。ǘ�）��(shí)施
　�。ㄈ�）評價
　　（四）改進(jìn)
第四節(jié)　整合管理體系
　一、組織治理標(biāo)準(zhǔn)家族
　　（一）組織治理
　�。ǘ�）管理體系
　二、一體化公司治理
　�。ㄒ唬┕�司治��
　　（二）合規(guī)管理
　�。ㄈ�）��(nèi)部控制
　�。ㄋ模╋L(fēng)險管理
　�。ㄎ澹┱�合方��
第五節(jié)　推薦閱讀
第二章　一體化管理體系
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、企業(yè)管理體系
　二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
　三、一體化管理體系
第二節(jié)　一體化管理體系的最佳實(shí)踐案例
　一、“三標(biāo)”起源和發(fā)展
　二、“三標(biāo)”比較
　�。ㄒ唬�“三��(biāo)”對照表
　�。ǘ�）“三��(biāo)”的趨同性
　�。ㄈ�）“三��(biāo)”的差異性
　�。ㄋ模�“三��(biāo)”各自獨(dú)立的弊端
　三、“三標(biāo)”一體化實(shí)踐
　�。ㄒ唬�“三��(biāo)”一體化理論研究
　�。ǘ�）企業(yè)開展“三標(biāo)”一體化實(shí)踐
　�。ㄈ�）“三��(biāo)”一體化審核
第三節(jié)　國家標(biāo)準(zhǔn)推動一體化管理體系建設(shè)
　一、《整合管理體系指南》（征求意見稿）
　�。ㄒ唬┱�合管理體系的原因
　�。ǘ�）整合管理體系的基本框架
　二、國家標(biāo)準(zhǔn)《合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》
　�。ㄒ唬└攀�
　　（二）融合的范圍、方法與路徑
第四節(jié)　思考與探索：基于合規(guī)管理的一體化管理體系
　一、思考與探索之一：國際標(biāo)準(zhǔn)中可認(rèn)證管理體系一體化
　　（一）探索“四標(biāo)”一體化：合規(guī)管理與質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理一體化管理體系
　�。ǘ�）探索合��(guī)管理與其他領(lǐng)域管理一體化管理體系
　二、思考與探索之二：反賄賂管理體系與合規(guī)管理體系一體化
　�。ㄒ唬﹥蓚�標(biāo)準(zhǔn)的趨同性
　�。ǘ�）深圳��(biāo)準(zhǔn)《反賄賂管理體系》
　�。ㄈ�）一體化管理體系的思考和建議
　三、思考與探索之三：我國中央企業(yè)、地方國有企業(yè)合規(guī)管理體系與其他管理體系一體化
　　（一）從建立法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控一體化管理平臺到建立法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理協(xié)同運(yùn)作機(jī)制
　　（二）協(xié)同運(yùn)作機(jī)制建設(shè)實(shí)踐
　�。ㄈ�）建設(shè)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的思考和建議
第五節(jié)　推薦閱讀
第三章　中小企業(yè)合規(guī)
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、合規(guī)對中小企業(yè)的價值
　�。ㄒ唬┖弦�(guī)減少企業(yè)風(fēng)險
　�。ǘ�）合��(guī)提升企業(yè)競爭力
　二、中小企業(yè)如何建立有效合規(guī)管理體系
　�。ㄒ唬┪覈�中小企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀初覽
　　（二）中小企業(yè)合規(guī)管理體系認(rèn)證
　�。ㄈ�）科學(xué)理論指導(dǎo)內(nèi)部建設(shè)
　三、合規(guī)管理體系的策劃階段
　�。ㄒ唬┳罡吖芾碚甙l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
　�。ǘ�）理解組織環(huán)境、識別合規(guī)義務(wù)、評估合規(guī)風(fēng)險
　�。ㄈ�）策劃合��(guī)具體制度
　四、合規(guī)管理體系的執(zhí)行階段
　�。ㄒ唬┵Y源支持
　�。ǘ�）制度融��
　�。ㄈ�）合��(guī)宣貫
　　（四）文件化管理
　五、合規(guī)管理體系的檢查階段
　�。ㄒ唬�檢查和監(jiān)視
　�。ǘ�）合��(guī)溝通
　　（三）合規(guī)疑慮和舉報機(jī)制
　�。ㄋ模﹥�(nèi)部審核和管理評審
　六、合規(guī)管理體系的改進(jìn)階段
　�。ㄒ唬┘m正措施
　�。ǘ�）持續(xù)改進(jìn)
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
第三節(jié)　推薦閱讀
第四章　數(shù)字化合規(guī)管理
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、數(shù)字化合規(guī)管理介紹
　�。ㄒ唬���(shù)字化
　�。ǘ�）��(shù)字化合規(guī)管理
　�。ㄈ�）��(shù)字化合規(guī)管理的作用與意義
　�。ㄋ模���(shù)字化合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)
　二、搭建數(shù)字化合規(guī)管理體系
　�。ㄒ唬���(shù)據(jù)治理
　�。ǘ�）風(fēng)險識別與評估
　�。ㄈ�）風(fēng)險調(diào)查與持續(xù)改進(jìn)
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、大數(shù)據(jù)合規(guī)管理平臺
　�。ㄒ唬┒嘣磾�(shù)據(jù)整合
　　（二）合規(guī)風(fēng)險評估與監(jiān)控
　�。ㄈ�）案件管��
　�。ㄋ模┒ㄖ苹�合��(guī)報告
　二、智能合規(guī)風(fēng)險評估系統(tǒng)
　�。ㄒ唬┕�開信息檢索
　　（二）股權(quán)穿透
　　（三）利益沖突分析
　三、數(shù)字化企業(yè)誠信合規(guī)舉報系統(tǒng)
　　（一）舉報事項(xiàng)接收
　�。ǘ�）審核與分類
　�。ㄈ�）與舉報人的溝通
　�。ㄋ模╅_展調(diào)查
　�。ㄎ澹┙Y(jié)果反饋及事后分析
第三節(jié)　推薦閱讀
第二篇 策劃
第五章　組織環(huán)境
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、組織與環(huán)境的關(guān)系
　�。ㄒ唬└攀�
　�。ǘ�）環(huán)境的類型
　二、組織及其環(huán)境
　�。ㄒ唬┙M織
　　（二）環(huán)境
　三、利益相關(guān)者的需要和期望
　�。ㄒ唬┗�本理��
　�。ǘ�）具體運(yùn)用
　四、合規(guī)管理體系的范圍
　�。ㄒ唬┗�本理��
　�。ǘ�）具體運(yùn)用
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、PESTLE分析法
　二、組織結(jié)構(gòu)分析法
　三、利益相關(guān)者管理
第三節(jié)　推薦閱讀
第六章　合規(guī)風(fēng)險評估
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、概念
　二、合規(guī)義務(wù)
　�。ㄒ唬┖弦�(guī)義務(wù)的分類
　　（二）合規(guī)義務(wù)的淵源
　�。ㄈ�）合��(guī)義務(wù)的識別和更新維護(hù)
　三、合規(guī)風(fēng)險評估和應(yīng)對
　�。ㄒ唬┖弦�(guī)風(fēng)險識別
　�。ǘ�）合��(guī)風(fēng)險分析
　�。ㄈ�）合��(guī)風(fēng)險評價
　�。ㄋ模┖弦�(guī)風(fēng)險策略
　四、合規(guī)舉措
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、合規(guī)話題
　二、合規(guī)話題關(guān)聯(lián)性分析
　三、合規(guī)義務(wù)清單
　四、合規(guī)義務(wù)分布圖
　五、合規(guī)風(fēng)險矩陣
　六、合規(guī)風(fēng)險清單
第三節(jié)　推薦閱讀
第七章　領(lǐng)導(dǎo)作用
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、概念
　�。ㄒ唬┲卫頇C(jī)構(gòu)
　　（二）最高管理者
　二、法律中的領(lǐng)導(dǎo)作用
　三、合規(guī)規(guī)范中的領(lǐng)導(dǎo)作用
　四、管理者職責(zé)
　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)作用、合規(guī)承諾及模范作用
　　（二）合規(guī)管理義務(wù)
　�。ㄈ�）行為守則
　　（四）合規(guī)治理
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
第三節(jié)　推薦閱讀
第八章　合規(guī)文化
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
　二、企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析
　�。ㄒ唬┪覈�現(xiàn)有企業(yè)合規(guī)文化的類型
　�。ǘ�）現(xiàn)有企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的誤區(qū)
　�。ㄈ�）我國企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)存在的問題
　三、加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的基本設(shè)想
　�。ㄒ唬┖弦�(guī)文化的精神層建設(shè)
　�。ǘ�）合��(guī)文化的制度層建設(shè)
　�。ㄈ�）合��(guī)文化的物質(zhì)層建設(shè)
　　（四）強(qiáng)化合規(guī)文化宣傳教育，提升全員合規(guī)素養(yǎng)
　四、加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主要路徑
　　（一）完善現(xiàn)有的理念文化體系
　�。ǘ�）��(yōu)化企業(yè)制度的設(shè)計
　　（三）注重制度的系統(tǒng)建設(shè)
　�。ㄋ模┨嵘�物質(zhì)文化水平
　　（五）深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度
　�。�六）提供合��(guī)文化建設(shè)的組織和實(shí)施保障
　　（七）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化
　�。ò耍┰诮梃b發(fā)掘整合中建設(shè)企業(yè)合規(guī)文化
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、中國某商業(yè)銀行合規(guī)文化建設(shè)實(shí)踐
　�。ㄒ唬┖弦�(guī)文化建設(shè)理念的形成
　�。ǘ�）合��(guī)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展
　�。ㄈ�）合��(guī)文化發(fā)布及建設(shè)規(guī)劃
　二、某上市國企合規(guī)文化管理實(shí)踐
第三節(jié)　推薦閱讀
第九章　合規(guī)方針
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、基本概念
　�。ㄒ唬┽屃x
　　（二）目的及價值
　二、內(nèi)涵要點(diǎn)
　�。ㄒ唬┳谥�
　�。ǘ�）目��(biāo)
　�。ㄈ�）范��
　�。ㄋ模┰瓌t
　�。ㄎ澹┏兄Z
　�。�六）后��
　　（七）支持
　三、注意事項(xiàng)
　�。ㄒ唬┛傤I(lǐng)性
　　（二）可獲取性
　�。ㄈ�）地域��
　�。ㄋ模╈`活性
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、招商局集團(tuán)合規(guī)方針
　二、中國中鐵股份有限公司合規(guī)方針
　三、西門子公司合規(guī)方針
第三節(jié)　推薦閱讀
第十章　合規(guī)組織
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、《合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》中的合規(guī)崗位、職責(zé)和權(quán)限
　二、治理機(jī)構(gòu)和最高管理者
　�。ㄒ唬┙�立合��(guī)委員會或指定合規(guī)負(fù)責(zé)人
　�。ǘ�）建立有效的合��(guī)監(jiān)督
　　（三）建立有效的問責(zé)機(jī)制
　三、合規(guī)職能
　四、管理者及人員
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
第三節(jié)　推薦閱讀
第十一章　合規(guī)目標(biāo)
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、目標(biāo)類型
　二、目標(biāo)體系
　三、意義
　　（一）概述
　�。ǘ�）合��(guī)目標(biāo)與其他合規(guī)要素的關(guān)系
　�。ㄈ�）合��(guī)目標(biāo)在其他合規(guī)規(guī)范中的角色
　四、基本要求
　五、不同角色職能部門的合規(guī)目標(biāo)
　�。ㄒ唬┲卫頇C(jī)構(gòu)、最高管理者和業(yè)務(wù)部門
　�。ǘ�）合��(guī)職能部門
　�。ㄈ�）高風(fēng)險員工
　六、對合規(guī)目標(biāo)內(nèi)容的要求
　�。ㄒ唬┡c合規(guī)方針一致
　�。ǘ�）可測量
　�。ㄈ�）反映適用的要求
　　（四）應(yīng)當(dāng)被監(jiān)視
　�。ㄎ澹���(yīng)當(dāng)被溝通
　�。�六）適當(dāng)時更新
　�。ㄆ撸┳鳛槲募�化信息被獲取
　七、合規(guī)目標(biāo)的程序要求
　�。ㄒ唬┚唧w活動
　�。ǘ�）資源需求
　�。ㄈ�）��(fù)責(zé)人
　�。ㄋ模�時限
　　（五）結(jié)果評估
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、SMART分析法
　二、改變理論
第三節(jié)　推薦閱讀
第三篇 執(zhí)行
第十二章　雇傭與合規(guī)的融合
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、《合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》中的“雇傭與合規(guī)”
　二、國際通用合規(guī)文件中的相關(guān)內(nèi)容
　三、不恰當(dāng)?shù)墓蛡驅(qū)ζ髽I(yè)的損害
　四、企業(yè)雇傭過程中的合規(guī)有效性
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)面對的首要合規(guī)風(fēng)險
　　（二）企業(yè)需要采取哪些措施應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、招聘環(huán)節(jié)
　二、錄用環(huán)節(jié)
　三、雇傭期間
　　（一）績效考核
　�。ǘ�）崗位調(diào)整和晉升
　　（三）紀(jì)律處分
第三節(jié)　推薦閱讀
第十三章　合規(guī)溝通
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、合規(guī)溝通的概念
　　（一）合規(guī)溝通的內(nèi)容
　�。ǘ�）合��(guī)溝通的時間
　　（三）合規(guī)溝通的對象
　�。ㄋ模┖弦�(guī)溝通的方式
　二、合規(guī)溝通的意義及定位
　�。ㄒ唬┖弦�(guī)溝通的意義
　�。ǘ�）合��(guī)溝通的定位
　三、合規(guī)溝通的歷史
　四、合規(guī)溝通的域外經(jīng)驗(yàn)
　　（一）美國
　�。ǘ�）英��
　�。ㄈ�）��(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織
　　（四）世界銀行
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、合規(guī)溝通場景設(shè)計的最佳實(shí)踐
　二、合規(guī)溝通參與者的最佳實(shí)踐
　三、合規(guī)溝通方式的最佳實(shí)踐
　四、合規(guī)溝通資源保障的最佳實(shí)踐
第三節(jié)　推薦閱讀
第十四章　合規(guī)培訓(xùn)
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、合規(guī)培訓(xùn)的價值與意義
　二、合規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)容
　三、合規(guī)培訓(xùn)的對象
　四、合規(guī)培訓(xùn)的方式
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、合規(guī)培訓(xùn)的若干注意重點(diǎn)
　二、合規(guī)培訓(xùn)的總設(shè)計師
第三節(jié)　推薦閱讀
第十五章　文件化信息
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、基本概念
　　（一）標(biāo)準(zhǔn)原文
　�。ǘ�）對��(yīng)的中文意思
　�。ㄈ�）對中文意思的解��
　�。ㄋ模�擴(kuò)展說明
　二、“文件化信息”的意義
　�。ㄒ唬┮饬x
　�。ǘ�）范��
　三、《合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》明示的文件化信息
　�。ㄒ唬�《合��(guī)標(biāo)準(zhǔn)》明示的文件化信息列表
　　（二）組織中常見的合規(guī)文件化信息
　四、《合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》對“文件化信息創(chuàng)建和更新”的要求
　　（一）具體要求
　�。ǘ�）附加說明
　五、《合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》對“文件化信息控制”的要求
　�。ㄒ唬┚唧w要求
　　（二）附加說明
　六、與合規(guī)管理體系認(rèn)證相關(guān)的文件化信息
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、外部監(jiān)管要求文件化信息
　二、企業(yè)規(guī)章制度文件化信息
　三、企業(yè)業(yè)務(wù)表單文件化信息
　四、企業(yè)合同文件化信息
　五、其他文件化信息
　�。ㄒ唬┖弦�(guī)倡議書
　�。ǘ�）合��(guī)承諾書
　六、文件化信息管理實(shí)踐
　　（一）文件化信息分級分類管理
　�。ǘ�）文件化信息全生命周期管��
第三節(jié)　推薦閱讀
第十六章　運(yùn)行控制
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、運(yùn)行的策劃和控制
　　（一）相關(guān)概念
　�。ǘ�）具體要求
　　（三）比較
　二、合規(guī)內(nèi)部控制體系
　　（一）內(nèi)部控制
　�。ǘ�）歷史淵源
　　（三）具體要求
　�。ㄋ模┍容^
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、RACI矩陣
　二、BPMN 2.0
第三節(jié)　推薦閱讀
第十七章　商業(yè)伙伴合規(guī)
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、相關(guān)概念
　�。ㄒ唬┥虡I(yè)伙伴
　�。ǘ�）第三��
　�。ㄈ�）人員
　二、商業(yè)伙伴合規(guī)管理的目標(biāo)、原則
　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)
　　（二）原則
　三、商業(yè)伙伴合規(guī)管理的附加值
　四、商業(yè)伙伴合規(guī)管理的法律義務(wù)
　�。ㄒ唬﹪鴥�(nèi)法依據(jù)
　�。ǘ�）國外法依��(jù)
　五、商業(yè)伙伴合規(guī)管理體系
　�。ㄒ唬┗�于PDCA循環(huán)的管理
　　（二）制度體系
　　（三）流程管理
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、諾華制藥的第三方風(fēng)險管理
　二、德國物資、采購與物流聯(lián)邦協(xié)會的供應(yīng)商合規(guī)管理
　�。ㄒ唬┕���(yīng)商合規(guī)管理
　�。ǘ�）行為守則
第三節(jié)　推薦閱讀
第十八章　舉報
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、合規(guī)舉報制度概述
　�。ㄒ唬└拍�
　�。ǘ�）特��
　二、合規(guī)舉報制度的價值功能
　三、有效合規(guī)舉報制度的建立
　�。ㄒ唬┰瓌t
　�。ǘ�）合��(guī)舉報信息的收集與處理
　�。ㄈ�）保障機(jī)制
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
第三節(jié)　推薦閱讀
第十九章　內(nèi)部調(diào)查
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、種類
　二、功能
　三、基本原則
　�。ㄒ唬┖戏ㄐ栽瓌t
　　（二）保密性原則
　�。ㄈ�）��(dú)立性原則
　四、合規(guī)風(fēng)險易發(fā)、高發(fā)環(huán)節(jié)
　五、具體策略
　　（一）機(jī)構(gòu)與人員
　�。ǘ�）��(zhǔn)備工作
　　（三）內(nèi)部調(diào)查技巧
　六、基本流程
　　（一）發(fā)現(xiàn)、接收線索
　�。ǘ�）制訂��(nèi)部調(diào)查計劃
　　（三）固定外圍證據(jù)
　�。ㄋ模┟嬲�?wù){(diào)查
　　（五）第三方調(diào)查取證
　�。�六）形成��(nèi)部調(diào)查報告
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
第三節(jié)　推薦閱讀
第四篇 檢查
第二十章　合規(guī)監(jiān)視和測量
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、概述
　　（一）基本概念
　�。ǘ�）《合��(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的變化
　二、理解與應(yīng)用
　�。ㄒ唬┍O(jiān)視和測量
　　（二）分析和評價
　�。ㄈ�）提供文件化信息作為結(jié)果的依據(jù)
　�。ㄋ模┖弦�(guī)績效的反饋
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
第三節(jié)　推薦閱讀
第二十一章　合規(guī)評估指數(shù)
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、合規(guī)計劃標(biāo)準(zhǔn)的文本考察
　�。ㄒ唬�《美國��(lián)邦量刑指南》的標(biāo)準(zhǔn)
　�。ǘ�）美國司法部的��(biāo)準(zhǔn)
　　（三）美國證券交易委員會的標(biāo)準(zhǔn)
　�。ㄋ模┙�(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的標(biāo)準(zhǔn)
　　（五）我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
　�。�六）總結(jié)
　二、有效合規(guī)計劃的構(gòu)建
　�。ㄒ唬���(gòu)建原則
　�。ǘ�）合��(guī)計劃的設(shè)計
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、西門子公司的合規(guī)實(shí)踐
　�。ㄒ唬┪鏖T子公司行賄案簡介
　　（二）合規(guī)計劃的改善情況
　二、湖南省建筑工程集團(tuán)總公司的合規(guī)政策和程序
第三節(jié)　推薦閱讀
第二十二章　合規(guī)報告
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、概述
　二、合規(guī)報告的目的
　三、合規(guī)報告的原則
　四、合規(guī)報告的種類與規(guī)范
　五、合規(guī)報告的主體內(nèi)容
　六、合規(guī)報告的格式規(guī)范及框架模板參考
　�。ㄒ唬┒ㄆ诤弦�(guī)報告的格式
　�。ǘ�）不定期合��(guī)報告的格式
　七、合規(guī)部門及各管理部門上報合規(guī)報告的內(nèi)容規(guī)范
　八、合規(guī)報告的基本標(biāo)準(zhǔn)
　九、合規(guī)報告的提交及報告路線
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、概述
　二、定期報告
　三、不定期報告
　四、報告的時間與頻率
　五、報告的組織與安排
　六、報告的責(zé)任與獎懲
　七、合規(guī)報告模板
第三節(jié)　推薦閱讀
第二十三章　內(nèi)部審核
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、內(nèi)部審核的定義
　二、內(nèi)部審核方案
　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)、準(zhǔn)則和范圍
　�。ǘ�）��(shí)施審核
　�。ㄈ�）報��
　三、內(nèi)部審核實(shí)施
　　（一）內(nèi)部審核的組織和管理
　�。ǘ�）��(nèi)部審核方式
　�。ㄈ�）��(nèi)部審核結(jié)果溝通
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
第三節(jié)　推薦閱讀
第二十四章　管理評審
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、目的
　二、管理評審過程
　�。ㄒ唬┙M織
　　（二）收集信息
　�。ㄈ�）運(yùn)用結(jié)論
　三、管理評審要點(diǎn)
　�。ㄒ唬┻m宜性
　�。ǘ�）充分��
　�。ㄈ�）有效��
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、美國司法部的評審框架
　　（一）設(shè)計
　�。ǘ�）運(yùn)行
　　（三）結(jié)果
　二、中國證券業(yè)協(xié)會的評審框架
第三節(jié)　推薦閱讀
第二十五章　合規(guī)認(rèn)證
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、認(rèn)證概論
　�。ㄒ唬┕芾眢w系認(rèn)證
　�。ǘ�）我國的管理體系認(rèn)證認(rèn)可制度及認(rèn)證機(jī)構(gòu)
　�。ㄈ�）管理體系認(rèn)證的價值
　　（四）合規(guī)管理體系認(rèn)證
　二、合規(guī)管理體系認(rèn)證程序及方法
　�。ㄒ唬┱J(rèn)證申請與受理
　�。ǘ�）認(rèn)證審核
　�。ㄈ�）認(rèn)證決定與證書
　三、合規(guī)管理體系證書保持
　�。ㄒ唬┍O(jiān)督審核
　�。ǘ�）再認(rèn)證
　�。ㄈ�）證書暫停或撤銷
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、體系建設(shè)
　�。ㄒ唬┙M建團(tuán)隊(duì)
　�。ǘ�）��(xiàng)目策劃
　�。ㄈ�）溝通與培訓(xùn)
　�。ㄋ模�對��(biāo)分析
　�。ㄎ澹╋L(fēng)險評估及應(yīng)對策劃
　　（六）合規(guī)管理體系策劃
　�。ㄆ撸┖弦�(guī)管理體系文件編制
　�。ò耍┖弦�(guī)管理體系文件評審與發(fā)布
　二、體系試運(yùn)行
　三、體系評價與持續(xù)改進(jìn)
第三節(jié)　推薦閱讀
第五篇 改進(jìn)
第二十六章　持續(xù)改進(jìn)
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、意義與內(nèi)涵
　二、原理與功能
　三、原則與要求
　四、基本方法
　�。ㄒ唬┛剂恳���
　　（二）持續(xù)改進(jìn)的基本方法
　五、操作步驟
　　（一）目標(biāo)設(shè)定
　�。ǘ�）現(xiàn)狀調(diào)查
　�。ㄈ�）原因分��
　�。ㄋ模┱{(diào)整政策
　�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)溝通
　�。�六）對策試��
　�。ㄆ撸┬Ч麢z測
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
　一、案情簡介
　二、持續(xù)改進(jìn)過程
第三節(jié)　推薦閱讀
第二十七章　合規(guī)危機(jī)管理
第一節(jié)　基礎(chǔ)
　一、危機(jī)的定義
　二、不合規(guī)的類型
　　（一）不合規(guī)項(xiàng)的來源
　�。ǘ�）不合��(guī)的嚴(yán)重程度
　�。ㄈ�）不合��(guī)的內(nèi)容
　三、合規(guī)危機(jī)的應(yīng)對策略
　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)
　�。ǘ�）危機(jī)的周期模型和特征
　�。ㄈ�）合��(guī)危機(jī)管理中的要素
　　（四）應(yīng)對策略
　四、糾正措施
　　（一）評估產(chǎn)品和服務(wù)性
　�。ǘ�）改進(jìn)和重新設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)
　�。ㄈ�）變更組織慣例和程序
　　（四）再培訓(xùn)雇員
　�。ㄎ澹┲匦略u估通知利益相關(guān)方的必要性
　�。�六）對潛在不合��(guī)問題做出的早期預(yù)警
　�。ㄆ撸┲匦略O(shè)計和審查控制
　�。ò耍┘訌�(qiáng)通知和逐級報告步驟（內(nèi)部和外部）
　�。ň牛�溝通有關(guān)不合規(guī)的事實(shí)和組織對不合規(guī)的立場
第二節(jié)　最佳實(shí)踐
第三節(jié)　推薦閱讀
附錄
合規(guī)管理體系審查清單
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