[ 李少軍 ]——(2010-11-22) / 已閱70243次
銷售、日常及行政支出2001年的260,930,000美元增加到了2002年的268,275,000美元，但是又很快下降到了2003年的254,565,000美元，預(yù)示著整個美國國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的財務(wù)控制良好，運營穩(wěn)健；
美國國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的毛利潤從2001年的380,129,000美元增加到了2002年的399,313,000美元，盡管2003年有所下滑，但2003年383,287,000 美元的毛利潤仍然高于2001年的毛利潤;
單位營運收入從2001年的23.34美元增加到2002年的27.86美元，并且持續(xù)增長到2003年的30.63美元；
整體營運收入從2001年的119,199,000美元增長到2002年的131,038,000美元，盡管2003年小幅下降到了128,722,000美元，但仍然高于2001年的營運收入；
現(xiàn)金流從2001年的140,059,000美元增長到了2002年的146,523,000美元，并且持續(xù)增長到了2003年的155,804,000美元；
營運收入與銷售收入的比例在反傾銷調(diào)查期間持續(xù)增長，從2001年的4.3%增長到2002年的4.7%，再增長到2003年的5.2%；
而最終的數(shù)據(jù)是，美國國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的整體凈利潤從2001的113,822,000美元增長到了2002年的120,134,000美元，并且持續(xù)增長到了2003年的127,951,000美元；
(3).誰動了美國國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的奶酪？對表二的數(shù)據(jù)分析。
a.在本案反傾銷調(diào)查期間，來自中國的進口彩電的數(shù)量和金額都有明顯增長。
在數(shù)量上，來自中國的進口彩電的數(shù)量由2001年的56,000臺增長到2003年的1,760,000臺，相應(yīng)的占美國同期彩電進口數(shù)量的比例由0.5%增長到了13.2%；在金額上，來自中國的進口彩電的金額由2001年的27,007,000美元增長到了2003年的318,858,000美元，相應(yīng)的占美國同期彩電進口金額的比例由0.7%增長到了6.9%。
b.在本案反傾銷調(diào)查期間，美國進口彩電的最大來源地?zé)o論從數(shù)量上還是從金額上來看都是墨西哥。
在數(shù)量上，來自墨西哥的進口彩電的最低年進口數(shù)量是2003年的9,010,000臺，所占的最低年進口數(shù)量比例是2003年的67.7%；在金額上，來自墨西哥的進口彩電的最低年進口金額是2001年的3,802,311美元，所占的最低年進口金額比例是2003年的82.3%。
(4).小結(jié)：以上官方數(shù)據(jù)分析說明，在本案反傾銷調(diào)查期間，美國國內(nèi)彩電生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了一些小的困難，但這些生產(chǎn)經(jīng)營的困難，更多的是發(fā)生在本案反傾銷調(diào)查的申請人Five Rivers身上，而對于整個美國國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)而言，整體經(jīng)營狀況良好；特別是對于除Five Rivers以外的其它日資企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營狀況整體保持了正常增長的水平。從這些數(shù)據(jù)分析表明，在同樣面臨來自中國的進口彩電的競爭面前，除Five Rivers以外的其它所有美國國內(nèi)彩電企業(yè)都表現(xiàn)出了良好的競爭能力，并保持了良好的發(fā)展勢頭。而就美國彩電的進口來源地而言，來自墨西哥的進口彩電的數(shù)量和進口金額遠遠高于來自中國的進口彩電的數(shù)量和金額。就進口彩電對美國國內(nèi)彩電廠家的影響而言，來自中國的進口彩電的影響從進口數(shù)量和進口金額上來看都是非常有限的。
C.對本案反傾銷調(diào)查申請人Five Rivers的特別研究。
Five Rivers是本案反傾銷調(diào)查申請人中唯一的彩電生產(chǎn)廠家。由于廠家的商業(yè)秘密受美國行政程序保護令的保護，我們在本案研究中無法從本案公開的案件資料中獲取涉及到Five Rivers的具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)。但是我們還是從公開的案件資料和網(wǎng)上搜尋中找到了一些能夠說明問題的有用信息。
(1). Five Rivers在反傾銷調(diào)查期間的生產(chǎn)經(jīng)營陷入了困境。
“在過去短短的幾個月中，我們 (Five Rivers)的經(jīng)營狀況迅速惡化。我們的產(chǎn)量、產(chǎn)能利用、產(chǎn)品價格、銷量都在下滑。我們不得不實行每周四天工作制，我們還不得不解雇一些工人．．．．．．相應(yīng)的我們的財務(wù)指標(biāo)也不好。目前，我們的選擇很簡單，要么盈利，要們關(guān)門。”
“在過去的兩年中，我們的客戶訂單急速萎縮．．．．．．客戶訂單的萎縮給我們帶來了嚴(yán)重影響，這些嚴(yán)重影響包括庫存增加和開工不足，并導(dǎo)致企業(yè)營運損失和企業(yè)資產(chǎn)縮水．．．．．．我們沒有現(xiàn)金流來進行生產(chǎn)投入．．．．．．我們處在破產(chǎn)邊緣�！�
(2).從Five Rivers的生產(chǎn)經(jīng)營特點來尋找它陷入生產(chǎn)經(jīng)營困境的原因。
以下四段談話內(nèi)容是從美國國際貿(mào)易委員會就本案召開的聽證會的公開資料中節(jié)選的，內(nèi)容簡單，但是非常精彩，這對于我們了解Five Rivers的生產(chǎn)經(jīng)營特點有很大幫助，甚至我們也可以從中找到Five Rivers衰敗的真實原因：
a.Mr. Dewinter （美國國際貿(mào)易委員會顧問，代表國際貿(mào)易委員會出庭）：“．．．．．．在你提交的資料上，除了Five Rivers，其它的品牌我都熟悉，比如Sanyo/Sharp/Sony，但我此前并沒有聽說過Five Rivers，為什么？”
Mr. Hopson�。‵ive Rivers的首席執(zhí)行官，代表申請人Five Rivers出庭）：“我們公司沒有獨立品牌。我們是為客戶定做產(chǎn)品，或句話說，我們是為其他品牌代為定做他們需要的產(chǎn)品。”“他們會要求我們按照他們提出的要求做一些電視機樣品．．．．．．有時候他們也會給我們指定原料供應(yīng)商。他們會告訴我們他們會使用何種原料供應(yīng)渠道。但是，零部件采購的訂單由我們來負責(zé)，原料采購費用也由我們支付。我們組裝成品，然后把成品賣給他們�！�
b.Vice Chairman Hillman�。ù韲H貿(mào)易委員會出庭）：“．．．．．．你能否就不同品牌以及不同品牌的產(chǎn)品定價的問題說得更詳細一點？”
Mr. Hopson：“關(guān)于品牌問題，我想，創(chuàng)立一個品牌需要大量的資金投入。首先，我們沒有這方面的專家。我們公司從一開始設(shè)立，就不是定位于市場開發(fā)和銷售，那樣的話，我們得建立一整套企業(yè)運營機構(gòu)。我們之所以能夠在產(chǎn)品制造中取得競爭力，就是因為我們把企業(yè)中除了生產(chǎn)職能以外的其他所有的不重要的部分拿掉了．．．．．．這就是我們在市場經(jīng)濟中的秘籍。”“我想有些品牌在消費者心中比較突出，因為它們的品質(zhì)優(yōu)越，但是，你知道，我并不認為品牌是重要的。”
c.Commissioner Lane�。ù韲H貿(mào)易委員會出庭）：“．．．．．．你為什么沒有考慮過以Five Rivers的品牌將你們的產(chǎn)品賣給大型零售商沃爾瑪呢？”
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